隨著信息技術(shù)向工業(yè)滲透，智慧工廠、數(shù)字化工廠、數(shù)字經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來。面臨新的挑戰(zhàn)，勝宏科技主動作為，正式啟動數(shù)字工廠項目，翻開數(shù)字化建設(shè)的新篇章，塑造新時代的勝宏科技的新形象。
數(shù)字化工廠包括產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)準備數(shù)字化、制造過程數(shù)字化、管理數(shù)字化、營銷數(shù)字化。通過先進的可視化仿真、數(shù)據(jù)治理，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)過程中所涉及的質(zhì)量和動態(tài)性能，全面關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期，重新定義生產(chǎn)組織方式，最終實現(xiàn)提高盈利能力、降低浪費；提高規(guī)劃質(zhì)量、減少失效；縮短產(chǎn)品在線生產(chǎn)周期，提高效率；交付和溝通透明化，提升企業(yè)交付能力和有效溝通；規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃過程標準，全面提升企業(yè)核心競爭力。會議伊始，會議主持人CEO趙啟祥首先對數(shù)字工廠作出了介紹。
會上，信息技術(shù)部經(jīng)理程勇兵從公司戰(zhàn)略及IT解讀 、總體IT架構(gòu)、支撐數(shù)字工廠的IT策略 、數(shù)字工廠規(guī)劃、數(shù)字工廠藍圖五個層面就數(shù)字工廠的總體規(guī)劃作出說明。賽意科技半導體行業(yè)總監(jiān)黃剛從項目的背景、目標、范圍、組織、計劃和實施方法六大方面對項目進行了更為細致的解讀。
賽意科技副總裁劉偉超先生說到：“數(shù)字工廠是著眼未來，具有長遠眼光的項目，將打造更為透明、實時、高效的管理模式，進一步促進勝宏科技的智能化發(fā)展。項目組成員要主動接受新思想和新工具，大家要充分參與、全力支撐，在項目實施中共同克服困難，以便項目順利推進。要充分甄別需求、分清主次、計劃周詳、保持執(zhí)行剛性，保證所有工作圍繞核心目標開展，不浪費時間成本，確保項目如期交付?！?/span>
會議最后，陳董作出重要指示。一是高度重視，統(tǒng)一思想。項目組成員要充分認識啟動儀式的真正意義，不走形式。賽意科技要組織專項培訓，加深項目參與人員對項目的理解，讓大家先弄懂再行動，只有思想統(tǒng)一，才能行動統(tǒng)一。二是明確目標，精準訴求。MES系統(tǒng)主要解決品質(zhì)追溯、防呆和大數(shù)據(jù)三大核心問題，只有訴求明確、精準，項目才能實施順利；三是加速實施，保證交付。賽意科技要主動分享項目經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，盡最大可能縮短項目時間。四是團隊協(xié)作，確保安全。雙方要友好合作，保持良性互動，加快項目推進。在項目實施中，一定要特別重視并做好信息安全管理，杜絕信息外泄。
陳董強調(diào)到，企業(yè)的管理以前靠人治，現(xiàn)在要靠數(shù)字說話，大家要提高認識，著眼未來。今年是勝宏科技數(shù)字化革命的一年，希望大家高標準、嚴要求推進項目，只要認真就一定能做好。
